1月28日上午，合肥产投康养集团召开2025年度年终述职会议，全面梳理总结2025年工作成效，谋划2026年工作。康养集团领导班子出席会议，中层管理人员、子公司班子代表、员工代表参加会议。

会上，各部门负责人逐一汇报年度履职情况，用数据说话、用案例佐证，既亮明2025年的工作成绩单，也直面问题短板，同时明确2026年的工作思路与攻坚重点。

康养集团领导班子就各部门工作开展情况进行点评，肯定了各部门的工作质效，也立足高质量发展目标，为下一阶段工作指明了改进方向与实践路径。

康养集团董事长马越峰作总结讲话。他指出，过去一年，康养集团锚定发展目标、攻坚克难，在项目建设、学习氛围营造、服务协同强化等方面均取得丰硕成果，各项工作在挑战中稳步推进。展望新的一年，他提出：一是强化基层党组织建设。深化党建与业务融合，推动党的领导深度融入公司治理。二是抓实内控体系建设。结合2025年度审计、巡察反馈问题，不折不扣抓好整改落实，同步完善内控制度，织密织牢风险防控网。三是加强各部门职能优化。组织开展康养集团各部门职能定位再研讨、再优化工作，进一步提升职能设置的科学性。四是持续推进企业文化建设。进一步明确核心内容，加快推进文化理念的传播宣贯，凝聚发展合力。五是要推进协同服务。工作中要加强沟通交流，深入业务一线，坚持问题导向和目标导向，注重服务实效。

(王竹馨/文 潘润霞/图）